Разработали документацию, которая учитывает всю специфику бизнесаСама по себе интеграция в Битрикс24 — технически несложная. Но чтобы сделать все правильно, нужно качественно описать бизнес-процессы: понять, кто за что отвечает, разграничить зоны ответственности и проследить весь путь заявки.
Для этого специалисты Вебформата провели интервью с ключевыми пользователями и описали процессы «как есть». После этого началась разработка бизнес-процессов «как должно быть». В документе была учтена специфика бизнеса, роли и доступы сотрудников — только так можно обеспечить прозрачность процессов. Весь ход заявки был регламентирован в пользовательских сценариях — в них прописаны все действия и тайминги сотрудников.
Вся CRM выстраивается не вокруг клиента, а вокруг техники: компании важно понимать, сколько часов эксплуатировалась техника, когда нужно предложить ремонт, когда нужно допродать запчасти.
Работа с заявкой была поделена на несколько процессов:
- продажа,
- ввод в эксплуатацию,
- эксплуатация,
- сервис, ремонт,
- перепродажа.
Чтобы завести эти процессы в CRM, специалисты Вебформата создали отдельную сущность «Парк техники»: в ней была агрегирована вся информация о технике и сделках.
Разработка рабочей документации заняла три месяца. После ее утверждения логика сценариев работы с заявками была перенесена в Битрикс24 — прототип был собран из стандартных функций продукта.
Настроили сквозную аналитику, чтобы маркетинг был с опорой на данныеПроцесс работы со входящими лидами стал более прозрачным: руководители подразделений могли опираться на живые исторические данные для принятия решения. С помощью интегрированной сквозной аналитики отдел маркетинга стал понимать, сколько денег приносит реклама по каждому каналу. В итоге компания получила возможность считать возврат с инвестиций в маркетинг.
Руководство компании приняло решение внедрять систему не только в отделе маркетинга, но и в отделе продаж.